Plašs mērogs un aizraujošs saturs: kā Go3 un HBO apvienoja spēkus Baltijas valstīs

Uzsākot HBO Max darbību Latvijā, Lietuvā un Igaunijā, Go3 un Warner Bros. Discovery ar unikālu sadarbību ir veikuši stratēģisku soli, kas mainīs Baltijas straumēšanas vidi. Kā pirmā vietējā televīzijas grupa Baltijas valstīs, kas integrējusi HBO Max, Go3 kļūst par platformas pirmo reģionālo partneri, apvienojot savu spēcīgo tirgus klātbūtni ar Warner Bros. Discovery globālo saturu.  Ekskluzīvā intervijā TV3 Group vadītājs Baltijā Kristians Antings (Christian Anting) un Warner Bros. Discovery izpilddirektors un ģenerāldirektors Centrāleiropā, Austrumeiropā, Tuvajos Austrumos un Āfrikā Džeimijs Kuks (Jamie Cooke) stāsta, kāpēc šis bija īstais laiks pieņemtajam lēmumam, ko šī partnerība nozīmē vietējai auditorijai un kā tā nosaka straumēšanas nākotnes virzienu reģionā.

HBO Max nesen uzsāka savu darbību 12 jaunos tirgos, tostarp Baltijas valstīs. Kādi bija galvenie stratēģiskie faktori, kas noteica mūsu reģiona izvēli?

Džeimijs Kuks: Mūsu uzņēmuma stratēģiskais mērķis ir ieviest HBO Max produktu pēc iespējas plašāk visā pasaulē. Pēc nesenās darbības uzsākšanas 12 tirgos mēs tagad esam pārstāvēti vairāk nekā 90 valstīs. Ir trīs rādītāji, kurus, ieviešot HBO Max, mēs vēlamies sasniegt. Pirmais rādītājs, protams, ir abonentu skaita pieaugums – 2025. gada 1. ceturksnī mums bija 122,3 miljoni abonentu visā pasaulē. Tas nozīmē, ka abonentu skaits ir pieaudzis par 22,5 miljoniem salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Pieaugums ir skaidri saistīts ar jaunu tirgu ieviešanu, kas arī ir viens no iemesliem, kāpēc mēs izvēlējāmies ieviest produktu Baltijas tirgos. Tāpat arī no globālās perspektīvas mūsu mērķis ir būt starp trim vadošajiem straumēšanas pakalpojumu sniedzējiem katrā tirgū, kurā darbojamies. Mums ir jāizvērtē tirgi, kur, mūsuprāt, ir vislabākās izredzes to sasniegt, un, ja redzam, ka ir pietiekami daudz iespēju, mēs nolemjam uzsākt darbību, piemēram, kā Baltijas valstīs. Trešais ir auditorijas iesaistīšanās, jo šī ir vēl viena joma, kas mums ir ļoti svarīga. Mēs zinām, ka HBO saturs ir ļoti populārs un iecienīts Baltijas tirgos, pateicoties mūsu lieliskajai sadarbības vēsturei ar partneriem šajā valstī satura jomā.

Domājot par tālāku izplešanos, mēs izvērtējam potenciālos tirgus, balstoties uz šādiem faktoriem: vai mēs varam sasniegt ātru izaugsmi un vai viņiem patīk saturs? Vai tas atbilst stratēģijai kļūt par vienu no trim vadošajiem straumēšanas pakalpojumu sniedzējiem? Es uzskatu, ka Baltijas tirgus atbilst visiem trim kritērijiem. Pēc maniem novērojumiem straumēšanas produktu izplatīšanās ātrums Baltijas tirgos ir acīmredzams. Jūs varat redzēt Kristiana un viņa komandas panākumus ar Go3, un, ja mēs būtu gaidījuši ilgāk, mēs būtu zaudējuši šo iespēju. Ir ļoti svarīgi būt daļai no pārmaiņām, kas notiek tirgū pareizajā brīdī. Tas ir vēl viens iemesls, kāpēc es uzskatu, ka šis bija piemērotākais laiks ienākt Baltijas tirgū.

Kristian, no vadošā vietējā OTT (Over The Top) pakalpojuma Go3 perspektīvas, ko nozīmē sadarbība ar tādu globālu zīmolu kā HBO Max? Kā šī sadarbība saskan ar TV3 Group stratēģisko vīziju?

Kristians Antings: Mēs uzskatām, ka HBO Max ir spēcīgākais piedāvājums starp šodienas globālajām straumēšanas platformām. Tas nav tikai mūsu iekšējais uzskats, tas regulāri atspoguļojas skatītāju reakcijā uz piedāvāto saturu. Mūsu sadarbība ar Warner Bros. Discovery ir balstīta uz ilgstošām, veiksmīgām attiecībām starp mūsu uzņēmumiem. Gadu gaitā mēs esam novērojuši, ka HBO saturs ļoti labi darbojas mūsu reģionā, un mēs esam pārliecināti, ka tā ir skatītāju pirmā izvēle starp trim vadošajām straumēšanas platformām mūsu reģionā. Tāpēc šī sadarbība šķita ļoti atbilstoša: apvienot vadošo vietējo straumēšanas pakalpojumu Go3 ar pasaulē atzītu satura gigantu HBO Max. Tas ir stratēģisks solis, kas nostiprina mūsu pozīciju tirgū un sniedz izcilu saturu mūsu auditorijai.

Go3 ir vadošā straumēšanas platforma Baltijas valstīs, bet HBO Max ir pasaulē atzīta par savu augstvērtīgo saturu. Kādu auditorijas pieaugumu jūs sagaidāt no šīs sadarbības? Vai ir kādi konkrēti mērķi vai ekspektācijas, kuras vēlaties sasniegt?

Džeimijs Kuks: Mums nav konkrētu rādītāju tirgiem attiecībā uz abonentu mērķi vai tamlīdzīgām lietām, jo, manuprāt, vispirms ir jāizlaiž produkts, ko mēs tikko izdarījām, un tad ir jānovērtē, kā cilvēki uz to reaģē. Var veikt daudz tirgus pētījumu, piemēram, par segmentāciju, mērķauditoriju, cenu noteikšanu un citām lietām, ko mēs, protams, daļēji darām, bet es domāju, ka reālā darbība sākas pēc produkta ienākšanas tirgū. Mēs vēlamies panākt rentablu abonentu skaita pieaugumu, tomēr laiki, kad abonentu skaita pieaugums bija mērķis pats par sevi, ir pagājuši. Ir svarīgi palielināt auditorijas iesaisti. Mums vēl nav konkrētu mērķu, jo vispirms ir jāuzzina vairāk par to, kā produkts tiek novērtēts tirgū. Tad mēs pielāgosim dažādus aspektus, ko varam iegūt no mārketinga, satura, cenu noteikšanas un citiem elementiem. Tāda ir mūsu pozīcija – mums vispirms ir jāapgūst un jāattīsta bizness dažādos reģionos.

Katrs reģions vēlas uzskatīt sevi par unikālu. Pamatojoties uz jūsu pieredzi HBO Max ieviešanā dažādos tirgos, kas atšķir Baltijas skatītājus no citiem reģioniem, kur šī platforma jau ir labi nostiprinājusies?

Džeimijs Kuks: Šo jautājumu man ir uzdevuši katrā intervijā kopš mēs sākām HBO Max ieviešanu tirgos, par kuriem es esmu atbildīgs, proti, vairākos Centrāleiropas, Turcijas, Grieķijas un Baltijas valstu tirgos, un nesen mēs sākām darbību vairākos Centrālās Āzijas tirgos. Visiem ir priekšstats, ka viņu valstī ir ļoti specifiskas vajadzības un viņiem patīk atšķirīgs saturs, bet tā gluži nav taisnība, jo visiem lielā mērā patīk viens un tas pats HBO saturs. Mēs redzam, ka neatkarīgi no tā, kurā pasaules daļā mēs atrodamies, vienmēr vislabākos rezultātus sasniedz viens un tas pats saturs. Protams, dažās valstīs mums ir vietējā satura stratēģija. Tas varētu būt kaut kas, ko mēs apsvērsim nākotnē Baltijas valstīs, jo mēs atzīstam, ka noteiktos tirgos vietējais saturs spēlē galveno lomu pakalpojuma izaugsmē. Bet, kā jau teicu, TOP 1000 šovi vienmēr ir vieni un tie paši, un tas man ir ļoti iedrošinošs signāls, jo, filozofiski runājot, pašreizējā pasaulē valda diezgan liela nekārtība. Tajā ir daudz šķelšanās, taču man ir prieks redzēt, ka lieliski stāsti vienlīdz labi darbojas visur.

Kristians Antings: Es vēlētos papildināt Džeimija teikto, kas, manuprāt, sniedz vērtīgu ieskatu. Atbildot uz jūsu sākotnējo jautājumu, galvenā mērķauditorija ir ikviens, kas novērtē labu stāstījumu. HBO Max piedāvā augstas kvalitātes saturu dažādos žanros – no drāmas un komēdijas līdz sportam un dokumentālajām filmām. Šī sadarbība nodrošina, ka skatītāji, neatkarīgi no vecuma, dzimuma un gaumes, var baudīt izcilu saturu. Īpaši šodienas straujajā un bieži vien pārāk intensīvajā pasaulē skatītāji arvien vairāk meklē jēgpilnu izklaidi. Mēs uzskatām, ka lielisks stāstījums sniedz šādu pieredzi, piedāvājot saikni, refleksiju un izklaidi. Pateicoties šai sadarbībai, Baltijas valstu skatītāji varēs baudīt abu pušu labākās īpašības: Go3 spēcīgo klātbūtni vietējā tirgū un HBO Max pasaulē atzīto saturu. Mēs lepojamies ar to, ka varam nodrošināt kvalitāti un stabilitāti.

Vai varētu minēt piemēru no kāda cita tirgus, kas ilustrētu, kā HBO Max izpilda vietējās satura prasības, salīdzinot ar globālo satura sniegumu?

Džeimijs Kuks: Atbildot uz šo jautājumu, kā piemēru izmantosim mūsu biznesu Turcijā. Mēs zinām, ka turku saturs ir viens no visvairāk eksportētajiem pasaulē, kā arī telenoveles ir populāras Centrāleiropā, Latīņamerikā, Spānijā un Itālijā. Tāpēc varētu domāt, ka mūsu HBO Max pakalpojumam Turcijā būtu daudz turku satura, vai ne? Galu galā, turku skatītāji mīl telenoveles, taču mums to nav. Gluži vienkārši mēs zinām, ka mūsu turku skatītāji, kuri abonē HBO Max, vēlas kaut ko citu. Viņi var skatīties savas iecienītās telenoveles tirgū pieejamos bezmaksas kanālos.

Pārejam pie straumēšanas nozares attīstības Baltijas valstīs. Vai jūs uzskatāt, ka starptautiskās partnerības, piemēram, sadarbība starp Go3 un HBO Max, būtiski mainīs tirgu?

Kristians Antings: Es uzskatu, ka visnozīmīgākā pārmaiņa būs patērētāju izvēle. Tagad skatītājiem ir pieejams viens visaptverošs izklaides piedāvājums, kas patiesi atbilst viņu vajadzībām. HBO Max augstākās kvalitātes globālais saturs un Go3 spēcīgais vietējais piedāvājums kopā rada visaptverošu piedāvājumu, kas OTT pozicionē kā galveno izklaides avotu – neatkarīgi no tā, vai to definē kā televīziju, straumēšanu vai digitālo mediju. Ar vienu abonementu patērētāji iegūst piekļuvi labākajam pieejamajam saturam, kas padara izvēli vieglāku nekā jebkad agrāk.

Vai jūs uzskatāt, ka šī Go3 un HBO Max partnerība varētu ietekmēt turpmākās stratēģiskās sadarbības Baltijas tirgū? Vai tā, būdama pirmā šāda veida partnerība reģionā, varētu radīt precedentu tam, kā starptautiskie un vietējie tirgus dalībnieki sadarbosies nākotnē?

Džeimijs Kuks: Atkāpsimies uz brīdi no Baltijas tirgus, jo, manuprāt, tas attiecas arī uz patērētāju perspektīvu. Es domāju, ka pašlaik pastāv straumēšanas produktu fragmentācija  – pieejami dažādi produkti, piemēram, YouTube, Tiktok vai citi, kur jūs iegūstat savu saturu. Straumēšana ir neticami fragmentēta, un, godīgi sakot, es neesmu pārliecināts, ka tas ir labi no patērētāju perspektīvas.

Dažās valstīs mums ir vietējā satura stratēģija, jo mums tur ir brīvpieejas televīzijas bizness, un, ņemot vērā mūsu klātbūtni šajās valstīs,  ir loģiski koncentrēties uz patstāvīgu D2C (Direct-to-Consumer) biznesu. Tomēr Baltijas tirgos realitāte ir tāda, ka, ja mēs rīkotos tāpat arī te, mēs vienkārši radītu arvien vairāk. Mums, protams, šajā reģionā ir straumēšanas serviss, taču mūsu galvenā uzmanība ir vērsta uz sadarbību. Galu galā, piekrītu Kristianam, ka patērētājam nav labi, ja noteiktās valstīs ir tik daudz trokšņa un izvēļu. Tāpēc mēs uzskatām, ka šajās konkrētajās valstīs spēcīgu sadarbību izveide ir prioritāte un pareizais ceļš. Es vienkārši nedomāju, ka tirgi var izturēt visu šo sadrumstalotību.

Kristians Antings: Jā, es uzskatu, ka fragmentācija ir galvenā problēma šajā jomā. Patērētāji arvien vairāk jūtas apjukuši no pieejamo platformu, aplikāciju un pakalpojumu skaita, kas apgrūtina satura izvēli un pārvaldību. Mēs piedāvājam vienkāršu, augstas kvalitātes risinājumu – vienotu, viegli pieejamu piedāvājumu, kas nodrošina labāko saturu. Mūsu mērķis ir padarīt augstākās kvalitātes produktu pieejamāku un ērtāku, un mēs uzskatām, ka tieši to šodienas auditorija meklē.

Džeimij, atsaucoties uz minēto piemēru no Turcijas, vai redzat līdzīgas iespējas Baltijas valstīs attīstīt reģionam specifisku saturu? Lai gan tirgus ir mazāks, vai varētu būt potenciāls kopražojumiem vai unikālam saturam, kas pielāgots tieši Baltijas valstu auditorijai?

Džeimijs Kuks: Sākotnēji nē, bet es domāju, ka mēs tikai sākam, vai ne? Vispirms mums ir jāiegūst dati un jāsaņem atsauksmes no patērētājiem par to, ko viņi vēlas un ko sagaida, un kas veicinās abonentu skaita pieaugumu, iesaistīšanos un rentabilitāti. Kad mums būs vairāk datu, varēsim sākt domāt par to, kāda būs satura stratēģija. Neredzu iemeslu, kāpēc mums to neapsvērt. Viena no lietām, ko mēs meklējam, ir tas, ka saturam ir jādarbojas izvēlētajā valstī, bet mēs arī skatāmies, vai saturs var ceļot un vai ir iespējas, ka šis saturs var pastāvēt ne tikai vienā vietā. Es domāju, ka atrast saturu, kas var ceļot, ir veiksmes atslēga. Mēs noteikti esam atvērti sadarbībai. Es saprotu tirgū pieejamo satura kvalitāti. Potenciāls noteikti ir, bet sākumā mums vienkārši jāsaprot, ko cilvēki vēlas.

Kristians Antings: Manuprāt, tā varētu būt lieliska iespēja. Kā minēja Džeimijs, mēs tikai sākam šo kopīgo ceļu, un tagad ir laiks novērot un mācīties – saprast, kas rezonē ar Baltijas valstu auditoriju. Nav iemesla, kāpēc mēs nevarētu identificēt projektus, kurus varētu attīstīt kopīgi. Ņemot vērā mūsu uzņēmumu sadarbības vēsturi, mēs vienmēr esam atvērti jaunām idejām, ja kāda no pusēm piedāvā kaut ko interesantu. Es varu iedomāties daudzas iespējas, bet es arī piekrītu – ir svarīgi iemācīties staigāt, pirms sākam skriet. Tomēr esmu pārliecināts, ka mums izdosies atrast iespējas, kas ļaus mums virzīties tālāk šajā jomā.

Latvijas un Lietuvas auditorijai iespēja, ka liela starptautiska kompānija pat apsver vietējo kopražojumu vai vietēji ražotā satura iespējas, ir nozīmīgs sasniegums. Vai redzat potenciālu šādu iniciatīvu attīstībai un vai šī sadarbība varētu pavērt ceļu Baltijas valstīs ražotajam saturam sasniegt plašākus tirgus?

Džeimijs Kuks: Jā, noteikti.

Kristians Antings: Jūs varbūt esat pamanījuši, ka jaunākajā seriāla Baltais Lotoss (The White Lotus) sezonā piedalījās lietuviešu aktieris. Tas nebija iepriekš plānots, bet tas parāda, kā iespējas var rasties organiskā veidā. Ražošana noteikti ir joma, ko mēs turpināsim pētīt kopā ar komandu, kas to ikdienā vada. Ir dažādi veidi, kā to darīt, un esmu pārliecināts, ka, parādoties spēcīgai idejai, neviena no pusēm nevilcināsies to attīstīt kopīgi. Tas ir viens no daudziem aspektiem, par kuru esmu optimistisks. Kad būsim pārvarējuši darbības uzsākšanas fāzi, noteikti identificēsim jaunus projektus, kas ļaus mums šajā virzienā attīstīties tālāk.

Kristian, vai varētu sīkāk izskaidrot, kā TV3 Group un Go3 satura stratēģija saskan ar šo jauno sadarbību, jo īpaši saistībā ar jūsu oriģinālsaturu? Kā jūs redzat šīs sadarbības attīstību kopražojumu vai kopīga satura izstrādes jomā?

Kristians Antings: Kopš Go3 uzsākšanas esam investējuši oriģinālsatura izstrādē, kur daudzi projekti ir tapuši sadarbībā ar mūsu televīzijas kanāliem. Šāda pieeja ļauj mums maksimāli palielināt sasniedzamību, izmantojot gan lineāro televīziju, gan straumēšanas platformas, un tā ir izrādījusies ļoti efektīva. Pašlaik mēs katru gadu ražojam vairāk nekā 50 Go3 oriģinālsatura vienības. Ne visi no tiem ir kopražojumi ar televīzijas kanāliem, bet mūsu uzkrātā pieredze un izveidotā infrastruktūra mums nodrošina stabilu pamatu. Raugoties nākotnē, es redzu reālu potenciālu paplašināt šo modeli un izpētīt iespējas kopā ar mūsu HBO kolēģiem – gan izplatīšanas, gan ražošanas, gan arī scenāriju izstrādes jomā. Vēl ir tikai sākums, bet mēs zinām, uz ko esam spējīgi Baltijas reģionā, un mums ir gan instrumenti, gan pieredze, lai turpinātu attīstīties. Nākamais solis ir vienkārši apvienot pareizās komandas, lai attīstītu idejas un identificētu projektus, kas varētu pacelt šo sadarbību nākamajā līmenī.

Kristian, kā jūs plānojat novērtēt šīs sadarbības panākumus? Vai varētu dalīties ar kādiem kritērijiem, kas palīdzētu noteikt, vai sadarbība atbilst gaidītajam?

Kristians Antings: Šajā posmā vēl ir pārāk agri runāt par konkrētām metrikām vai veiktspējas rādītājiem, jo mēs tikko esam sākuši darbu. Tomēr varu pārliecinoši teikt, ka mēs, tāpat kā Džeimijs, nebūtu spēruši šo nākamo soli, ja iepriekšējās sadarbības rezultāti nebūtu bijuši tik labi, un pieredze tik pozitīva. Šī sadarbība balstās uz savstarpēju uzticēšanos un kopīgu pārliecību par vērtību, ko mēs sniedzam patērētājiem. Sākotnējās auditorijas reakcijas ir bijušas ļoti pozitīvas, un to jau var novērot diskusijās un atsauksmēs. Lai gan mums vēl nav konkrētu skaitļu, ar ko padalīties, mēs rūpīgi uzraugām rezultātus un ar prieku sniegsim vairāk informācijas, kad būsim apkopojuši vairāk datus.

Džeimijs Kuks: Es piekrītu Kristianam, ka ir nedaudz par agru spriest par to, kā izskatās veiksmīgs rezultāts. Sadarbība ar Kristianu un viņa komandu mums sniedz būtiskas priekšrocības, jo ļauj ļoti ātri paplašināt darbību. Es apzinos, kur ir mūsu vājās vietas un kur stiprās. Es zinu, ka mums nav tādu priekšrocību, kādas ir Kristianam un viņa komandai šajās valstīs. Tas attiecas uz daudziem mūsu partneriem, ar kuriem mēs sadarbojamies visos reģionos, tāpēc vienmēr ir svarīgi atrast pareizos cilvēkus, ar kuriem sadarboties un kuri var palīdzēt mums kopīgi attīstīt mūsu biznesu. HBO Max darbības uzsākšana ir pēdējais notikums, taču mēs esam sadarbojušies jau ilgu laiku. Es neatceros precīzi, kad sākām strādāt kopā, bet svarīgi ir tas, ka mums vienmēr ir bijušas produktīvas attiecības un laba mijiedarbība uzņēmumu starpā, ko var nosaukt arī par galveno sadarbības rādītāju.

Džeimij, vai varu jautāt par konkurences situāciju Latvijā un Lietuvā? Kamēr šādas partnerības veido tirgu, kurus uzņēmumus jūs uzskatāt par galvenajiem konkurentiem šajā reģionā?

Džeimijs Kuks: Mums ir jācenšas sasniegt mērķi, kas saistīts ar vienu no rādītājiem, par kuru es runāju iepriekš, – mēs vēlamies būt pieejami pēc iespējas vairākās valstīs visā pasaulē un kļūt par vienu no trim vadošajiem straumēšanas produktiem katrā valstī, kurā darbojamies. Tas ir rādītājs, kuru mēs izvērtējam un apsveram no konkurences viedokļa. Mūsu stratēģija strādāt caur sadarbībām, lai patiesi paātrinātu tirgus izaugsmi, palīdz mums to sasniegt un nodrošina mums labu pozīciju. Tāpēc es esmu diezgan pārliecināts par mūsu pozīciju salīdzinājumā ar konkurentiem. Tajā pašā laikā šobrīd ir ļoti daudz lieliska satura. Tas ir tikai jautājums par to, kā palīdzēt patērētājiem to atrast, neatkarīgi no platformas.

Es vēlētos pieskarties tēmai par sadarbības formu, kad ir pieejama gan atsevišķa HBO Max lietotne, gan arī saturs tiek integrēts Go3. No vienas puses, tā ir sadarbība, bet, no otras puses, tā ievieš arī konkurences elementus. Kā jūs vērtējat šo līdzsvaru?

Džeimijs Kuks: Jā, es domāju, ka mēs sacenšamies paši ar sevi, tā ir taisnība. Ja atgriežos pie sava iepriekšējā apgalvojuma par to, kā ienākt tirgū, esam izgājuši šo procesu daudzos dažādos tirgos visos reģionos, kur esam izmantojuši trīs pieejas.

Viena no tām ir teikt: "Labi, mēs esam pietiekami spēcīgi un lieli, mēs darbojamies patstāvīgi." Mēs ieguldām vietējā satura attīstībā, jo tirgum tas var būt nepieciešams, un mēs to darām, vai nu uzsākot darbību, vai iegādājoties uzņēmumu. Turcija ir labs piemērs, kur mēs esam iegādājušies uzņēmumu, lai panāktu izaugsmi. Tuvo Austrumu un Ziemeļāfrikas reģionā mēs nesen investējām kādā uzņēmumā. Mums tur ir mazākā daļa, lai panāktu izaugsmi. Citos tirgos mums ir bijusi pieeja, kur veiksmes pamatā ir tas, ka HBO ir sen izveidots un atpazīstams zīmols. Centrāleiropā sākotnēji jau 25 gadus darbojas lineārie kanāli, tādēļ jau ir izveidots labs pamats, no kura attīstīt savu uzņēmējdarbību. Ja salīdzinām ar Baltijas valstīm, tad situācija atšķiras. Šajā gadījumā mums nav tādas vietējās pieredzes, kā dažos citos tirgos. Mums nav iespēju ātri iekļūt tirgū plašā mērogā. Stratēģija šeit ir izvēlēties noteiktus partnerus, kuri var ļoti ātri palīdzēt mums sasniegt šos mērķus, tāpēc uzmanība ir vērsta uz to. Es saprotu jūsu teikto par konkurenci. Bet, ja mērķis ir panākt atpazīstamību, izaugsmi, auditorijas iesaistīšanos un ātru mēroga paplašināšanu, tad tā ir mūsu pieeja. Tādā gadījumā stratēģija ir vienkārša – jāizvēlas piemērotākais partneris. Kādā brīdī, protams, var rasties produktu savstarpēja konkurence, taču pašreiz mans viedoklis ir tāds, ka šie ir tirgi, kuros nav vietas lielākai fragmentācijai. Mums nav arī pietiekamas pieredzes, savukārt sadarbība mums to ļauj iegūt.

Noslēdzot sarunu, vai ir kaut kas, ko jūs vēlētos piebilst – varbūt kāda atziņa vai kas skatītājus sagaidīs nākotnē?

Kristians Antings: Es domāju, ka mēs esam aptvēruši visus galvenos punktus. Atkārtošos, esam ļoti priecīgi turpināt un attīstīt šo sadarbību. Kā minēja Džeimijs, mūsu sadarbība ilgst jau daudzus gadus, un šis solis šķiet kā loģisks turpinājums. Baltijas valstīs, kur tirgus fragmentācija ir reāls izaicinājums, mēs to uzskatām par gudru un patērētājiem draudzīgu pieeju. Galīgais lēmums būs skatītāju ziņā, bet tas, ko mēs šeit piedāvājam, neapšaubāmi ir spēcīgākais satura piedāvājums reģionā. Ar vienu abonementu skatītāji var baudīt pilnu vietējā un starptautiskā satura klāstu vienkāršā un pieejamā veidā.

Džeimijs Kuks: Atgriezīšos pie jūsu jautājuma par to, kāds saturs darbojas tirgū, jo man ir ļoti interesanti uzzināt, kā veiksies mūsu nākamajam lielajam seriālam oktobrī – IT: Welcome to Derry. Es esmu liels šausmu filmu fans, un man ļoti patika šī filma. No seriāla esmu redzējis tikai dažus fragmentus, bet tie izskatījās satriecoši, tāpēc man ir ļoti interesanti uzzināt, kā veiksies šim seriālam. Man nav daudz informācijas par to, kā šāda veida žanrs darbojas tirgū, tāpēc es to ar nepacietību gaidu.